全球公认的供应管理专业人士黄金标准认证
丰富的供应管理培训经验
一份可以支持你现在和未来几年 职业生涯的证书
模块一
模块二
模块三
· 评估利益相关方需求，并纳入寻源计划中
· 分析内部客户要求的可行性，并给出建议
· 分析商品或服务的潜在来源
· 制订品类管理方案，满足组织的关键目标
· 执行品类管理方案
. 准备和管理供应管理部门的预算
· 准备谈判方案，并与组织目标吻合
· 准备和制订谈判的策略和战术
· 带领、开展和支持供应商谈判
· 管理合同/采购订单的准备工作
· 管理合同/采购订单的授予到完成或终止
· 创建并执行供应管理流程，确保合规
· 制订并实施物料或服务的标准化项目
· 开展需求计划，使供应管理业务与组织战略相吻合
· 组织供应链架构，支持组织的业务战略
· 根据经济和技术趋势，制订供应预测
· 基于预测数据，对寻源和供应策略进行计划和沟通
· 与供应商一同管理预测数据
· 制订并管理供应商质量认证项目
· 开发质量改进的考核体系
· 在供应链中实施持续改进进程
· 开发和执行计划和指标，降低缺货风险
· 针对多余/废弃物资开展投资回收业务
· 管理运输、发票和文档职能，确保合规
· 制订、实施、修正和支持商业计划和运作政策与流程
· 带领或参与跨职能或多职能的团队
· 为供应管理部门的整体绩效制订评估标准
· 结合技术驱动的流程，分析数据，为既定业务做决策
· 评估供应管理员工的绩效
· 进行职位设计评估和新岗位的再设计
· 实施风险管理项目
· 制订与组织风险承受力相匹配的风险抵御计划
· 分析并解决在供应管理审计报告中提出的问题工
· 制订和实施供应管理职能的商业行为准则
· 建立和监督可持续和环境责任的项目
· 制订和实施供应商多元化项目
综合能力测评、发现短板专业顾问定制学习方案。
专家咨询师深入企业调研定制业绩、人力、财务、品牌等改进方案
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班主任定期回访以学员为主、保障学习效果、提供终身复训
生产原料成本上升，采购承恩预算却逐年下降？
经营不确定因素多，库存多了卖不出去，少了不够用。
市场逐渐偏爱洗化管理，企业缺乏精细化管理经验？
智能制造转型升级，供应链反应速度影响企业效能的提升。
企业缺乏复合型人才，难以满足供应链跨职能、跨行业需求？
搭建属于供应链、客户一体产供需共生利益链是未来竞争核心。
众智商学院供应链与采购管理研修班
联系人电话及微信 王老师：18601971159
供应链流程以客户需求为导向，掌握优化供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商管理的工具方法，完善企业链规模，降低中间运营成本。
供应链管理规范业务领域组织管理的要点；培养复合型人才，将精细化管理注入计划、组织、协调和控制中，助力组织高效运行。
供应链运营掌握战略规划、职能采购、库存控制、交付与回收策略；加强信息建设，扫除存货分散且规模偏大的情况，提升资金回收能力。
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